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Ontem, a Igreja celebrou a Festa dos Santos Pedro e Paulo — dois homens que, por qualquer critério comum de liderança, nunca deveriam ter assumido o cargo. Pedro negou conhecer Jesus três vezes na pior noite da vida Dele. Paulo não só duvidou da Igreja primitiva — ele a perseguiu: “Persegui a Igreja de Deus sem limites e tentei destruí-la” (Gálatas 1,13). Se você estivesse montando uma equipe fundadora para algo que durasse dois mil anos, nenhum desses currículos passaria no teste. E, no entanto, foram esses dois que Deus escolheu. Ele Encarrega Além do Fracasso Após a Ressurreição, Jesus não simplesmente reatribuiu a função a Pedro discretamente. Ele perguntou publicamente três vezes: “Você me ama?” — uma vez por cada negação — e deu a ele a mesma missão todas as vezes: “Apascenta minhas ovelhas” (Jo 21,17). O fracasso se tornou a semente da qual sua missão brotou. Se você carrega uma decisão da qual se arrepende — uma pessoa com quem você lidou mal, uma fase da vida da qual não se orgulha —, Pedro é a prova de que Deus não desqualifica as pessoas com base em seu pior momento. A pergunta que Jesus fez não foi: “Você consegue explicar o que aconteceu?”, mas sim: “Você me ama?”. Se o seu coração está voltado para Ele, você não está desqualificado. Na verdade, você pode estar mais pronto do que antes. Ele constrói com pessoas que não têm nada em comum Pedro era um pescador — sem instrução, impulsivo, ferozmente leal. Paulo era cidadão romano. Os dois entraram em conflito abertamente em Antioquia (Gálatas 2,11). E, ainda assim, juntos, eles construíram algo que nenhum dos dois poderia ter construído sozinho: Pedro deu à Igreja primitiva sua âncora pastoral; Paulo, seu alcance. Você conhece aquela tendência de contratar pessoas à sua própria imagem — pessoas que pensam como você e concordam facilmente. Mas Pedro e Paulo são um lembrete de que o trabalho duradouro geralmente é construído por pessoas que nunca teriam se escolhido uma à outra e

Seu nome — ou o nome que você escolheu — está na porta, nas faturas, no prédio em que você entrou hoje de manhã. Você construiu tudo isso. E, nesta semana, a Igreja celebra um homem que passou a vida inteira se certificando de que seu nome não fosse o que as pessoas lembrassem. Na quarta-feira, 24 de junho, comemoramos a Natividade de São João Batista — um dos três únicos nascimentos que a Igreja celebra durante o ano todo, junto com os de Jesus e de Sua mãe, Maria. Só isso já deveria nos fazer prestar atenção. Quando os vizinhos presumiram que o recém-nascido levaria o nome de seu pai, Zacarias, Isabel recusou: “Ele se chamará João (Lc 1,60)”. Era o nome que Deus havia escolhido antes mesmo de a criança ser concebida. Uma vida dedicada a apontar para além de si mesmo João cresceu e conquistou tudo o que muitos líderes de hoje desejam. Uma multidão. Influência. Um movimento que levava o seu nome. E ele dedicou tudo isso a desviar as pessoas de si mesmo: “Eu não sou o Messias… há alguém entre vocês… aquele que vem depois de mim, a quem não sou digno de desatar a tira da sandália (Jo 1,20-27).” Ele resumiu sua própria missão em seis palavras: ”É preciso que ele cresça; eu preciso diminuir (Jo 3,30)”. Para quem tem um negócio, essa frase é mais difícil do que parece à primeira vista. Você dedicou anos a construir algo que leva o seu nome. O desejo de ser reconhecido por isso não é vaidade; é humano. Mas João aponta para um tipo diferente de ambição — construir algo tão bem que, no fim das contas, o que as pessoas encontrem por meio disso seja Cristo, e não você. A maior parte acontece onde ninguém está olhando As Escrituras quase não nos dizem nada sobre os primeiros anos de João, exceto isto: ele “cresceu e se fortaleceu em espírito, e permaneceu no deserto até o dia (Lc 1,80)” em que entrou na cena pública. Anos de formação na sombra.

Tem uma empresa que você acompanha com mais frequência do que gostaria de admitir. Talvez seja um concorrente do outro lado da cidade. Talvez seja a empresa de um ex-colega, ou um nome que não para de aparecer no seu feed com mais uma conquista. Você diz pra si mesmo que só está se mantendo informado. Mas, no fundo, você está levando a conta. Todo empresário faz isso. A comparação pode parecer ambição — aquilo que te mantém alerta e em movimento. Mas, se não for controlada, ela troca discretamente a sua paz pela lista de conquistas de outra pessoa. Para um empresário católico, a comparação traz um perigo específico. Ela não só te deixa ansioso. Ela tira seu foco do trabalho específico que Deus te confiou e o direciona para o trabalho que Ele confiou a outra pessoa. A comparação mente sobre duas coisas. Primeiro, ela mente sobre os outros. Você está comparando o que rola nos bastidores — o déficit de caixa, a conversa que você teme, a dúvida que te acorda às 3 da manhã — com o que eles mostram de melhor para o público. Isso nunca foi uma comparação justa, e nunca teve a intenção de ser. Segundo, ela mente sobre você. Ela sussurra que seu valor é relativo — que você só está indo bem se estiver indo melhor do que outra pessoa. Mas seu negócio tem uma vocação que não pertence a mais ninguém: um grupo específico de pessoas para servir, uma comunidade específica para abençoar, um testemunho específico que só você pode dar. Nada disso aparece no placar de ninguém. O antídoto é a gratidão. O objetivo não é se importar menos com a excelência. É ancorar sua ambição em algo mais estável do que a empresa ali na esquina. A Bíblia é direta sobre a inveja — ela “apodrece os ossos” (Pv 14,30). São João Crisóstomo, um dos primeiros Padres da Igreja, ensinou que praticar ativamente a gratidão é a maneira mais direta de vencer a inveja. Ele encorajava os fiéis a agradecer a Deus não só pelas próprias bênçãos pessoais, mas também pelas

A Reunião de Rotina que Muda Tudo Como empresário, tudo é agendado: ligações de clientes, reuniões com a equipe e aquela revisão trimestral que já está na sua agenda há um mês. Seu dia gira em torno das reuniões que realmente importam. Mas o compromisso mais importante não tem nada a ver com seus resultados financeiros e te dá mais do que qualquer outro: o tempo que você passa com Cristo. O Evangelho desta semana (17 de junho) nos convida a desacelerar e receber algo que podemos facilmente ignorar num mundo focado em resultados — o dom de um tempo íntimo com o Senhor. Para um empresário comprometido em colocar Deus no centro do seu trabalho e da sua vida, isso não é apenas uma disciplina espiritual; é o aprofundamento de um relacionamento. Não reservamos esse tempo para receber reconhecimento público ou aplausos. Fazemos isso porque queremos genuinamente conhecê-Lo — para nos aproximarmos do Seu coração misericordioso e amoroso. Esse tempo de oração pertence a Ele. E que maneira mais adequada de professar seu amor por Cristo do que oferecer a Ele uma parte de cada dia, não por obrigação, mas por desejo? Talvez você já tenha um horário fixo Para muitos de vocês, essa oferta diária já começou. Todas as manhãs, o “His Way At Work” envia “Reflexões Diárias” gratuitas — uma breve passagem das Escrituras e uma breve meditação que você pode orar antes que a caixa de entrada tome conta do seu dia. Se você já está usando essas reflexões, então transformou o tempo com Cristo em um compromisso fixo, e esse hábito não é pouca coisa. Isso reorganiza o dia em torno daquele que mais importa, antes que a agitação comece. E se você ainda não está recebendo essas reflexões — ou se perdeu o ritmo em algum momento — considere isso como um convite. Deixe que nossas Reflexões Diárias sejam o primeiro compromisso fixo na agenda de amanhã. → Inscreva-se aqui para receber nossas Reflexões Diárias gratuitas Passo

Quando Judith Beck, ARNP, abriu seu consultório no Kansas, ela tinha uma visão que ia muito além de horários de consulta e receitas médicas. O objetivo dela era tornar os cuidados de saúde realmente acessíveis e atender pacientes em níveis que nenhum plano de saúde jamais cobre. O que ela talvez não tivesse previsto totalmente foi o momento em que essa visão receberia um nome formal e sagrado. Beck consagrou recentemente seu consultório ao Sagrado Coração de Jesus — juntando-se ao nosso movimento crescente de empresários católicos que estão colocando formalmente seu trabalho sob o manto da fé. Embora sua história tenha começado como uma convicção discreta, ela se transformou no compromisso sagrado que ela professou em voz alta com sua equipe e seus pacientes. A Beck ficou sabendo da oportunidade por meio de um padre da Arquidiocese de Kansas City, no Kansas. Ela encomendou um Kit de Consagração, reuniu sua equipe — muitos dos quais não são católicos — e, juntos, se prepararam para a celebração. Depois de uma missa no consultório, a consagração aconteceu em um clima que ela descreve como cheio de alegria e aceitação. Beck contou que a consagração não foi uma mudança de rumo, mas a formalização do que seu consultório sempre foi. E “espero que o Sagrado Coração de Jesus atue cada vez mais por meio de nós”.— Judith Beck, ARNP Cuidados de saúde que vão além O consultório da Beck nunca funcionou de forma puramente clínica. Além de tratar doenças e cuidar das necessidades físicas da comunidade, a equipe dela conecta os pacientes a oportunidades de emprego. A missão do consultório é cuidar do ser humano como um todo, incluindo a saúde emocional e espiritual dos pacientes.  Nesse sentido, a consagração foi algo natural — o Sagrado Coração de Jesus representa um amor que é total, abnegado e atento ao sofrimento da pessoa como um todo. É um padroeiro perfeito para um consultório que sempre tentou fazer

O Sagrado Coração de Jesus é o símbolo do amor infinito e misericordioso de Deus por cada um de nós. Seu Coração, ferido e aberto, é um convite: traz pra mim o teu trabalho, a tua companhia e as tuas preocupações. A devoção ao Sagrado Coração de Jesus começou nos séculos XI e XII, mas ganhou destaque por meio das revelações particulares que nosso Senhor fez a Santa Margarida Maria Alacoque na França do século XVII. Santa Margarida Maria teve várias visões de Cristo, que revelou Seu Coração como sinal de Seu amor infinito pela humanidade e de Seu desejo de que retribuíssemos esse amor por meio da devoção e da oração. Há séculos, os católicos consagram lares, famílias, nações e vidas ao Sagrado Coração. Mas há um movimento crescente — do qual você faz parte — de empresários que consagram suas empresas a Jesus. Esse ato de consagração não é um ritual que muda o logotipo na sua porta. É uma declaração de responsabilidade. Significa: “Eu não construí isso sozinho. Não lidero isso sozinho. E não vou carregar esse fardo sozinho.” É o reconhecimento de que seus dons, seu negócio e sua comunidade lhe foram confiados por Deus — e você é chamado a administrá-los para causar um impacto eterno. O Sagrado Coração de Jesus proclama que Deus se importa com cada um de nós e deseja transformar nossos corações. Mas Deus não tira nossa liberdade, e não há amor sem liberdade. Você não pode forçar alguém a te amar. Deus nos ama livremente, e somos chamados a amá-Lo livremente em troca. A devoção ao Sagrado Coração de Jesus nos ensina a colaborar com Sua graça e misericórdia. O que eu faço — ou deixo de fazer — importa.  Como isso se traduz no mundo dos negócios? Quando o amor de Deus está entrelaçado na essência de uma empresa, isso fica evidente. Isso molda a forma como as decisões são tomadas, como as pessoas

“O Senhor é minha luz e minha salvação.” No Evangelho de Mateus (Mateus 9:27-31), Jesus devolve a visão a um cego. De certa forma, todos nós somos cegos. Temos pontos cegos. Precisamos da luz da fé. Precisamos de salvação.  Um empresário me falou certa vez sobre a importância de ler a Trilogia Espacial, de C.S. Lewis. Lá, ele descreve um planeta onde as pessoas têm uma visão e uma percepção muito mais claras e penetrantes das realidades espirituais. Nós, aqui na Terra, por outro lado, na maioria das vezes somos cegos para as realidades espirituais e, em muitos casos, negamos totalmente a existência delas. Precisamos do dom de Deus: a visão espiritual. Quantas vezes já ouvimos pessoas dizerem que não tiram nada da missa? Minha resposta é: ’Mas o que você traz para a missa?“ Somos chamados a trazer nosso trabalho e, em última análise, a nós mesmos para a missa, a fim de adorar a Deus por meio de, com e em Cristo!  Você é o único que pode se entregar a Deus. Adorar significa entregar-me a Deus todos os dias. ”Mas eu me dedico ao meu trabalho todos os dias!“ Isso é bom, mas como você oferece seu trabalho a Deus? Gosto de perguntar aos jovens: ”Quais são os únicos elementos essenciais sem os quais não posso celebrar a missa? O pão e o vinho! O resto a gente dá um jeito. Mas sem o pão e o vinho que você precisa providenciar, não temos missa. De onde vêm o pão e o vinho? “Fruto da terra e obra das mãos humanas“; ”Fruto da videira e obra das mãos humanas‘. Esses são dons de Deus que foram aperfeiçoados e desenvolvidos mais plenamente pelo trabalho do homem. O Catecismo nos lembra que Deus não criou o mundo em um estado acabado e perfeito. A criação foi deliberadamente deixada inacabada para que

Não importa se você já está nessa jornada há anos ou se está renovando seu foco: unir a cultura da sua empresa a Cristo é um dos compromissos mais significativos que um empresário pode assumir. Mas, na busca por essa missão, é fácil ficar tão focado no que está dentro — na sua declaração de missão, nos seus valores fundamentais, na cultura da sua equipe — que você acaba prestando menos atenção ao que o mundo lá fora realmente pensa de você. A reputação costuma ser um terreno reativo. Prestamos atenção nela quando algo dá errado. Mas, a essa altura, já está tudo decidido. Sua reputação se constrói na forma como sua equipe trata um fornecedor que está atrasado. Se você aparece pessoalmente em um evento comunitário ou manda alguém no seu lugar. Como sua empresa reage quando ninguém importante está olhando. A reputação se constrói nas interações tranquilas e cotidianas que sua empresa tem com o mundo ao seu redor e, em algum momento, essa construção se torna a história que as pessoas contam sobre você. Um dos resultados mais desejáveis de uma empresa centrada em Cristo é o impacto eterno que ela causa: como ela melhora o trabalho e a vida dos outros, como ela transmite o amor de Deus em gestos simples e como ela O torna conhecido no mundo além da missa de domingo. Se essas são suas intenções, então a reputação que sua comunidade tem de você realmente importa. Seja intencional. Reserve um momento para refletir sobre seus valores fundamentais. Se você não tem valores fundamentais formais, pense em três palavras que representem a cultura da sua empresa. Anote-as. Agora pense nas três palavras que sua comunidade usaria para descrever sua empresa: seus fornecedores, seus clientes e seus vizinhos. Existe alguma diferença entre essas duas listas? Isso pode revelar que seus valores são vividos com intensidade dentro da empresa, mas de forma discreta fora dela. Pode indicar que sua presença externa ainda não

Cúpula “His Way At Work” nos EUA 8 a 9 de outubro de 2026 • Kansas City, KS E se o seu negócio não fosse só um negócio — mas um ministério? E se a rotina diária de administrar uma empresa pudesse ter um significado eterno? Essas não são perguntas retóricas. São elas que fazem com que muitos empresários busquem algo mais. Se você já sentiu que seu trabalho foi feito para um propósito maior do que o lucro, você não está sozinho. E tem um encontro sendo organizado para pessoas exatamente como você. A Cúpula “His Way At Work” dos EUA vai rolar em Kansas City nos dias 8 e 9 de outubro de 2026 — e o tema deste ano é “O Trabalho como Missão”. Por que as pessoas participam? Empresários vão às cúpulas por vários motivos. As sessões. Os palestrantes. A chance de dar um tempo no dia a dia e pensar grande. Mas se você perguntar à maioria das pessoas o que elas mais lembram, raramente é uma apresentação de slides. É a conversa durante um café com alguém que já lutou com as mesmas dúvidas que você tem. É perceber que você não é o único tentando descobrir como fé e liderança realmente se encaixam na prática. É sair de lá com um punhado de relacionamentos que não acabam quando o evento termina. É para isso que essa cúpula foi criada. Histórias que valem a pena ouvir Você vai ouvir empresários que administram suas empresas como ministérios, e eles não vão te contar só os momentos de glória. Eles vão falar sobre os fracassos. As fases em que a missão parecia uma boa ideia, mas os resultados financeiros sempre acabavam prevalecendo. Os momentos de dúvida. E o que mudou para eles. Esse tipo de honestidade consegue tocar algo em você que uma palestra bem ensaiada não consegue. Abre a porta para você fazer suas próprias perguntas difíceis e talvez começar a respondê-las de um jeito diferente. Algo para levar para casa Além das histórias, você vai receber

Todo empresário conhece essa sensação. São 3 da manhã, e sua cabeça não para — você fica remoendo a mesma decisão sem parar. Você demite alguém que não está rendendo, mas que tem sido leal há anos? Você abre mão de um cliente que paga bem, mas te tira a paz de espírito? Você aceita aquele contrato que vai levar sua equipe ao limite? Você traz um sócio cuja visão não combina totalmente com a sua, mas cujos recursos resolveriam seus problemas imediatos? Você tomou a decisão certa ou errada hoje — tipo aquele remorso de quem comprou algo? Decisões difíceis são o preço inevitável da liderança. Mas, para empresários católicos, elas têm um peso extra, porque você sabe que a maneira como você decide importa tanto quanto o que você decide. A maioria dos modelos de tomada de decisão vai te dizer para avaliar os dados, simular os resultados e escolher a opção com maior retorno. Mas eles deixam de lado as duas coisas que importam para você — as pessoas afetadas e se você consegue assumir a decisão com integridade. Da próxima vez que você estiver diante de uma decisão que não te dá paz, unido a Deus em oração, siga estes passos: Passo 1: Clareza Antes de tomar uma boa decisão, você precisa definir o que “boa” significa nessa situação. A maioria dos empresários vai direto para as opções sem primeiro definir os resultados. Pergunte a si mesmo: como seria uma resolução bem-sucedida — não só financeiramente, mas para todos os envolvidos? Quando você define o sucesso de forma ampla, suas opções ficam mais claras rapidamente. Passo 2: Aconselhamento Warren Buffett disse uma vez que leva 20 anos para construir uma reputação e cinco minutos para arruiná-la. Um dos motivos pelos quais os líderes tomam decisões que prejudicam a reputação é que eles as tomam sozinhos. Identifique duas ou três pessoas na sua vida — não bajuladores, mas vozes honestas — que você consulte antes de decisões importantes. Seja

Ninguém te avisa sobre essa parte de ter um negócio. Você já esperava as noites em claro, a pressão e o risco financeiro — mas o que você não esperava era a sensação gradual de que seu negócio te domina mais do que você o domina. Como empresário católico, é bem provável que você esteja especialmente vulnerável a isso. Sua fé te chama a servir aos outros, a se sacrificar, a dar generosamente. Essas são virtudes genuínas. Mas, em algum momento, muitos líderes motivados pela fé confundem auto sacrifício com autodestruição, e o custo pode ser devastador. O esgotamento não afeta só a você. Ele pode, silenciosamente, destruir relacionamentos e tudo o que você construiu. Quando você está sem energia, suas decisões são prejudicadas. Sua equipe percebe isso antes mesmo de você admitir. Sua família percebe imediatamente e fica com o que sobrar, o que raramente é suficiente. E a missão em torno da qual você construiu seu negócio começa a parecer mais um fardo do que uma vocação. A solução não é trabalhar menos. É liderar com limites melhores e redefinir o que esses limites realmente significam. Limites não são egoísmo. São responsabilidade. Você é responsável por cuidar de si mesmo como um recurso. Se você não deixaria seu equipamento se desgastar sem manutenção, por que faria isso com você mesmo? Aqui estão quatro limites que todo empresário católico precisa proteger: Tempo. Proteja seu horário de trabalho e seu tempo com a família com a mesma seriedade com que protege os compromissos com os clientes. O que for agendado deve ser respeitado. Financeiro. Alguns clientes custam mais do que pagam. Calcula o custo total — energia emocional, perturbação na equipe, tempo — e não só o valor da fatura. Dizer “não” ao cliente errado é dizer “sim” ao certo. Parece estranho, mas às vezes você precisa dispensar um cliente. Emocional. Seu negócio é algo que você faz, não algo que você é. Quando os resultados ficam ligados à sua identidade, cada revés se torna

A Igreja há muito tempo dedica o mês de maio à Santíssima Virgem Maria, e por um bom motivo. Ela pode ser um instrumento por meio do qual nossas orações imperfeitas são elevadas, purificadas e apresentadas ao Coração de seu Filho. Maria nunca guarda para si o que recebe. Toda graça que ela recebe, ela distribui. Cada oração que ela intercepta, ela embeleza e apresenta ao seu Filho. Esse é o mistério mais profundo da devoção de maio: Maria nos conduz sempre ao Sagrado Coração de Jesus, a fornalha do amor divino, o Coração que se recusa a ficar indiferente às nossas lutas, aos nossos pecados, aos nossos sofrimentos. Para vocês, empresários, se sentem o peso das decisões, a tensão entre lucro e princípios, as orações que parecem fracos ao meio-dia, Nossa Senhora convida vocês: “Tragam tudo para mim. Tudo mesmo.” Tragam suas ambições, seus medos, até mesmo suas motivações mais obscuras. Ela não fica chocada. Ela é uma mãe. O que Maria faz com o que levamos a ela é extraordinário – ela purifica tudo e apresenta, já refinado, ao Sagrado Coração de seu Filho. Você não precisa de intenções perfeitas para começar. Basta ter a humildade de dizer: “Mãe, pegue o que eu tenho. Purifique isso. Apresente a Jesus.” Para aqueles que já deram seu “fiat” – que consagraram sua vida e agora estão passando por dificuldades – ouçam isto: o seu “sim” está dando frutos, mesmo quando você não consegue ver. O próprio “fiat” de Maria não a protegeu do sofrimento. Ele a conduziu diretamente ao plano mais perfeito de Deus. E, por meio desse “sim”, o mundo foi salvo. Sua consagração não é uma estratégia para resultados confortáveis. É uma participação nesse mesmo mistério. Renove seu “fiat” hoje. Especialmente nos momentos difíceis e nos dias pesados. Você percorre esse caminho com todas as almas que já confiaram em Maria o suficiente para entregar

Há vários anos, o His Way At Work vem incentivando empresários a consagrarem suas empresas ao Sagrado Coração de Jesus — trabalhando junto com paróquias e padres para promover e organizar uma Missa de Consagração que coloque Cristo no centro de suas empresas. Os frutos desse trabalho têm sido reais, e o interesse por isso nunca parou de crescer. No último dia 16 de outubro — a Festa de Santa Margarida Maria Alacoque, a santa por meio da qual a devoção ao Sagrado Coração foi confiada ao mundo moderno —, a His Way At Work lançou um novo capítulo ousado: um caminho direto para qualquer empresário, em qualquer lugar, consagrar sua empresa ao Sagrado Coração. Embora a gente veja um valor incrível em celebrar esses compromissos sagrados dentro de uma comunidade, esse passo ousado permitiu que os empresários consagrassem suas empresas fora do contexto de um lançamento local. Isso ajudou a encurtar o tempo entre o chamado e a ação. A resposta tem sido simplesmente incrível! Desde o lançamento, 168 empresas já disseram sim — do Noroeste do Pacífico ao Sul da Flórida, dos Grandes Lagos à Costa do Golfo. O mapa diz tudo: isso não é um movimento regional nem uma devoção de nicho. É um despertar nacional de empresários que não querem mais construir suas empresas longe de Deus e estão prontos para colocar tudo aos pés Dele. Você é uma parte importante desse movimento! Santa Margarida Maria escreveu que o Sagrado Coração nada desejava tanto quanto reinar nos corações daqueles que O amam. O “His Way At Work” sempre acreditou que esse reinado inclui o mundo dos negócios — as decisões, os desafios, os momentos comuns e extraordinários em que a vida empresarial é realmente vivida. Agora, essa crença está se espalhando mais rápido do que nunca, por todos os cantos deste país. Nossos membros

Por praticamente qualquer critério, John Bursch é um dos advogados mais bem-sucedidos dos Estados Unidos. Como advogado sênior e vice-presidente de Defesa em Recursos da Alliance Defending Freedom, ele já defendeu 13 casos perante a Suprema Corte dos EUA e 36 perante as supremas cortes estaduais, ficando em terceiro lugar entre os advogados não governamentais na hora de convencer os juízes a adotarem sua posição jurídica. Ele também é pai de cinco filhos, avô de quatro netos e um cara que acordava às 4 da manhã durante toda a sua carreira — não para subir na vida, mas para garantir que seus filhos nunca se sentissem em segundo plano. Sua resposta sobre como equilibrar uma das carreiras jurídicas mais exigentes do país com uma família próspera e uma fé católica viva é surpreendentemente simples: “Fé em primeiro lugar, família em segundo, trabalho em terceiro.” Para empresários cristãos que enfrentam as mesmas tensões, o exemplo dele é ao mesmo tempo desafiador e profundamente prático. Deus em primeiro lugar — e isso significa algo concreto Para Bursch, colocar Deus em primeiro lugar nunca foi apenas uma questão de prioridade. Era algo que ele e sua esposa, Angela, protegiam ativamente. Eles se comprometeram a se reunir regularmente com uma comunidade de outros casais católicos que lhes proporcionavam acesso constante à missa, à confissão e à adoração eucarística, além de comunhão e apoio mútuo com outras pessoas que entendiam o peso de conciliar uma carreira exigente com a fé e a família. Esse ritmo de graça era a base de tudo o mais. “Somos sempre embaixadores de Cristo”, disse Bursch. “Nunca podemos simplesmente deixar nossa fé em casa.” Essa convicção foi formada e sustentada por uma comunidade que regularmente chamava ele e Angela de volta ao que mais importava e os mantinha responsáveis por viver isso juntos no casamento, na família e na carreira. Demonstrando, não apenas declarando, a fé Esse testemunho externo moldou a maneira como Bursch criou seus filhos e oferece um modelo direto para o empresário cristão