Every employee shows up to work with two kinds of effort. The first is the effort they owe you. It’s in the job description, it’s what the paycheck buys, and it’s what a performance review measure (4)

Proprietário ou administrador? A parábola dos talentos na prática

Por Adam Minihan

Quando chega a hora de pagar os salários, ninguém precisa te dizer de quem é essa empresa. Você se lembra dos primeiros clientes e das decisões que te deixavam acordado, e sabe exatamente quem é o responsável.

Um proprietário tem a responsabilidade legal e a liberdade de decidir. Um administrador cuida do que pertence a outra pessoa. Como empresário católico, você desempenha os dois papéis: a empresa é legalmente sua, e você presta contas a Deus pela maneira como a administra.

O que o terceiro servo disse

Na parábola dos talentos (Mateus 25:14-30), um senhor confia seus bens a três servos. Dois colocaram em prática o que receberam. O terceiro enterrou a parte dele e, quando o senhor voltou, explicou que agiu “por medo” (Mateus 25:25).

A maioria dos donos de empresa entende esse medo. Contratar alguém significa se comprometer com um salário, mesmo que o próximo trimestre seja decepcionante. Aumentar os preços pode te custar um cliente que você não consegue substituir facilmente.

A prudência leva esses riscos a sério e, às vezes, isso significa mesmo ter que esperar. O medo pode fazer com que você fique pedindo mais uma previsão, mesmo já tendo informações suficientes para tomar uma decisão. Se você vem adiando a mesma decisão há meses, pergunte a si mesmo o que ainda está esperando descobrir.

Como funciona a gestão responsável no trabalho

Veja o caso dos bônus de fim de ano. Você precisa saber quanto a empresa pode arcar sem comprometer as obrigações do ano que vem, porque manter a empresa saudável faz parte de cuidar de todos que dependem dela.

Você também precisa pensar nas pessoas que contribuíram para os resultados deste ano. Será que sua equipe ficou cobrindo uma vaga em aberto por meses, e alguém assumiu um trabalho que você nunca reconheceu? Você sabe o que seus funcionários e suas famílias estão passando neste momento? Essas perguntas devem fazer parte da mesma conversa que os números.

Talvez a empresa não tenha condições de pagar um bônus este ano. Isso é um limite real. Mesmo assim, você pode reconhecer a contribuição da sua equipe e explicar a decisão de forma clara.

Antes de tomar sua próxima decisão sobre remuneração, leve essas questões em oração e peça a Deus que te mostre qualquer responsabilidade que você tenha deixado de lado, especialmente em relação a alguém cujo trabalho você começou a considerar como algo natural.

Devolvendo a empresa

A oração diária do Guia de Consagração da Empresa da HWAW termina assim: “Faz com a minha empresa o que Tu quiseres. Tu a me deste. Eu a devolvo a Ti.”

A consagração começa com esse reconhecimento. Tudo o que você já recebeu pertence a Deus, e por consagrar sua empresa ao Sagrado Coração de Jesus, você devolve isso a Ele de boa vontade, num ato de adoração e entrega.

Essa dedicação se reflete na maneira como você lidera. Você continua pagando os salários, e as decisões difíceis continuam sendo suas. Talvez venham decisões melhores, mas você devolve a empresa porque ela pertence a Ele.

Incorpore a fé ao seu dia de trabalho — todas as manhãs

O Evangelho do dia e uma reflexão sobre o mundo dos negócios, todos os dias de manhã — pra que seu dia de trabalho comece com Deus no centro. De graça, todos os dias.