Every employee shows up to work with two kinds of effort. The first is the effort they owe you. It’s in the job description, it’s what the paycheck buys, and it’s what a performance review measure (4)

¿Dueño o administrador? La parábola de los talentos en la vida laboral

Por Adam Minihan

Cuando llega el momento de pagar los sueldos, nadie tiene que decirte de quién es la empresa. Te acuerdas de los primeros clientes y de las decisiones que te quitaban el sueño, y sabes exactamente quién es el responsable.

Un dueño tiene la responsabilidad legal y la libertad de decidir. Un administrador se encarga de lo que le pertenece a otro. Como dueño de un negocio católico, tú tienes ambos roles: la empresa es legalmente tuya, y le rindes cuentas a Dios por cómo la diriges.

Lo que dijo el tercer sirviente

En la parábola de los talentos (Mateo 25:14-30), un amo les confía sus bienes a tres siervos. Dos de ellos pusieron a trabajar lo que recibieron. El tercero enterró su parte, y cuando el amo regresó, le explicó que había actuado “por miedo” (Mateo 25:25).

La mayoría de los dueños entienden ese miedo. Contratar a alguien significa comprometerte a pagarle un sueldo, incluso si el próximo trimestre no sale como esperabas. Subir los precios podría costarte un cliente que no puedes reemplazar fácilmente.

La prudencia se toma esos riesgos en serio, y a veces eso sí significa esperar. El miedo puede hacer que sigas pidiendo un pronóstico más, aunque ya tengas suficiente información para tomar una decisión. Si has pospuesto la misma decisión durante meses, pregúntate qué es lo que aún estás esperando saber.

Cómo se ve la administración responsable en el trabajo

Tomemos como ejemplo las bonificaciones de fin de año. Tienes que saber qué puede permitirse la empresa sin poner en riesgo las obligaciones del próximo año, porque mantener la empresa en buen estado forma parte de cuidar a todos los que dependen de ella.

También tienes que pensar en las personas que lograron los resultados de este año. ¿Tu equipo cubrió un puesto vacante durante meses? ¿Hay alguien que se haya hecho cargo de trabajo que nunca reconociste? ¿Sabes qué es lo que están pasando tus empleados y sus familias en este momento? Esas preguntas deben formar parte de la misma conversación que las cifras.

Puede que la empresa no pueda permitirse dar una bonificación este año. Esa es una limitación real. Aun así, puedes reconocer la contribución de tu equipo y explicar la decisión con claridad.

Antes de tomar tu próxima decisión sobre la remuneración, lleva esas preguntas a la oración y pídele a Dios que te muestre cualquier responsabilidad que hayas pasado por alto, especialmente hacia alguien cuyo trabajo has empezado a dar por sentado.

Devolverle la empresa a la comunidad

La oración diaria de la Guía de consagración de la empresa de HWAW termina así: “Haz con mi empresa lo que Tú quieras. Tú me la has dado. Te la devuelvo”.”

La consagración empieza con ese reconocimiento. Todo lo que ya has recibido le pertenece a Dios, y al consagrar tu empresa al Sagrado Corazón de Jesús, se lo devuelves libremente en un acto de adoración y entrega.

Esa ofrenda se refleja en tu forma de liderar. Sigues pagando los sueldos, y las decisiones difíciles siguen siendo tuyas. Puede que luego tomes mejores decisiones, pero le devuelves la empresa a Él porque le pertenece.

Incorpora la fe a tu día de trabajo — cada mañana

El Evangelio del día y una reflexión sobre el mundo de los negocios cada mañana, para que tu jornada laboral comience con Dios en el centro. Gratis, todos los días.