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O Jeito Dele no Trabalho

Gerencie seu negócio de acordo com sua fé

PEGUE UM KIT

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Um copo de água gelada

Pensa nisso por um momento…

Uma gerente percebe que o novo funcionário está almoçando sozinho pelo terceiro dia seguido. Ela para. Senta-se. Pergunta como ele está se adaptando — e espera pela resposta dele. Cinco minutos, talvez dez. Mas algo muda naquele rapaz. Ele se sente valorizado. A partir daí, ele passa a trabalhar de um jeito diferente.

Era a isso que Jesus se referia quando disse: “Quem der apenas um copo de água fria a um desses pequeninos… em verdade te digo: ele certamente não perderá a sua recompensa” (Mt 10,42). Cristo percebe esses pequenos gestos que fazemos para com a pessoa mais invisível.

As pessoas por quem passamos

Toda empresa tem gente assim. O fornecedor que fica no fim da lista de prioridades. O cliente cujo pedido é pequeno demais pra fazer diferença. A funcionária que ainda não provou seu valor e não sabe qual é o seu lugar. Você não é rude com essas pessoas. Elas simplesmente não chegam ao topo de uma agenda que já está lotada.

Mas, um pouco antes, na mesma passagem, Jesus diz algo que muda completamente o panorama: “Quem vos recebe, recebe a mim; e quem me recebe, recebe aquele que me enviou” (Mt 10,40). A maneira como você trata a pessoa que não pode fazer nada por você é, de alguma forma real e misteriosa, a maneira como você está tratando o próprio Cristo. 

Esse é um quadro de resultados diferente daquele que a maioria das empresas usa.

O gesto que vai além do que você imagina

O copo de água fria não precisa ser nada dramático pra ter impacto. É a resposta sincera que você dá a um cliente quando uma meia-verdade teria sido mais fácil. É a hora que você dedica a um funcionário que tá passando por dificuldades, mesmo quando sua agenda tá lotada. É optar por pagar um pequeno fornecedor em dia — especialmente quando você sabe que ele não pode te pressionar para isso.

Jesus explica bem a lógica por trás disso: “Quem perder a vida por minha causa, vai encontrá-la” (Mt 10,39). Todo instinto no mundo dos negócios é se agarrar com mais força — ao seu tempo, à sua margem de lucro, à sua reputação. Mas a vida dedicada a pequenos atos de cuidado, que passam despercebidos, é aquela que rende frutos de maneiras que uma planilha não consegue medir. O negócio construído com base nesses momentos se torna algo diferente daquele construído sem eles. 

Uma pessoa esta semana

Você não precisa mudar a empresa de ponta a ponta pra viver isso. Basta prestar atenção em uma pessoa — e atendê-la como se fosse o próprio Cristo que estivesse no lugar dela.

A maior parte do que faz uma empresa se destacar por um propósito sagrado nunca vai aparecer num relatório. É tipo uma conversa durante o almoço. É tipo um fornecedor pago em dia. É tipo uma hora dedicada a alguém que precisava de companhia.

Parece um copo de água gelada.

Você tem uma cultura tóxica?

A cultura não é só um conceito que faz a gente se sentir bem — é a força invisível que molda como as pessoas agem, como as decisões são tomadas e se a sua galera top fica ou vai embora. E, mesmo assim, culturas tóxicas muitas vezes passam despercebidas, disfarçadas por agendas lotadas, líderes carismáticos e declarações de missão que parecem perfeitas.

Um artigo recente sobre Inc.com identifica seis sinais de alerta que indicam que algo está errado por baixo da superfície. Ao lê-los, pergunte a si mesmo: algum deles ressoa com você?

6 Bandeiras Vermelhas de Uma Cultura Tóxica

  1. O desempenho não anda junto com as recompensas. Quando o esforço e os resultados não são reconhecidos — ou quando as recompensas vão para quem joga política em vez de entregar resultados — os funcionários aprendem rapidinho que o esforço não importa. A mágoa aumenta, a motivação se esvai e os que mandam bem começam a se perguntar por que se matam de trabalhar.
  2. Liderança com muito carisma e pouca integridade. Quando os líderes dizem uma coisa e fazem outra ou quando o charme é usado para manipular em vez de motivar, a confiança desmorona. E sem confiança, a cultura se desfaz.
  3. A segurança psicológica tá baixa, mas a política tá alta. Se a galera tem medo de falar, levantar preocupações ou compartilhar ideias por receio de retaliação — enquanto outros são premiados por ter contatos em vez de competência — você tem uma cultura política, não uma saudável. A inovação morre onde a segurança psicológica não existe.
  4. A correria é mais valorizada que a eficácia. Agendas lotadas e longas horas de trabalho são frequentemente confundidas com produtividade. Mas quando estar “ocupado” vira um distintivo de honra, as organizações se desviam para o esgotamento em vez da excelência. A atividade substitui os resultados e os feitos reais sofrem.
  5. A gente segura o talento, mas não confia nele. Quando funcionários espertos e capazes são sempre questionados ou deixados de lado, eles perdem o engajamento e acabam indo embora. Segurar talento sem confiar não é segurar, de verdade. 
  6. Tem uma diferença enorme entre o que a gente fala que valoriza e o que a gente realmente faz. Quando as palavras não batem com as ações, o pessoal fica cínico, e a cultura passa a ser definida não pelo que você diz, mas pelo que você deixa rolar.

Valores sem atitude são só palavras

Se algum desses sinais te pegou de jeito, fica tranquilo – saber já é o primeiro passo pra mudar. A cultura não é algo escrito em pedra. Ela é moldada, todo dia, pelas escolhas que os líderes fazem e pelos comportamentos que eles mostram, incentivam e cobram.

Definir valores claros e autênticos é fundamental, mas é só o começo. O trabalho de verdade está em definir os comportamentos específicos que reafirmam esses valores e, em seguida, vivenciá-los consistentemente, em todos os níveis da organização. Os valores só se tornam cultura quando aparecem no dia a dia: na forma como as reuniões são conduzidas, como o feedback é dado, como os conflitos são resolvidos e como as pessoas são reconhecidas.

São José Operário: Um modelo para líderes nos negócios

Na carpintaria de Nazaré, um homem escolhido por Deus estava ensinando seu Filho a medir a madeira, pregar um prego, honrar um cliente e terminar bem um trabalho. São José não apenas cuidou de Jesus - ele o formou. No ritmo diário do trabalho honesto, José moldou o caráter humano do Filho de Deus.

Para os proprietários e líderes de empresas, vale a pena ficar atento a essa imagem.

A cultura começa no topo

Joseph não era um homem de palavras. As escrituras não registram uma única fala dele. Sua liderança era vivida - na forma como ele confiava na direção de Deus diante da incerteza, como ele trabalhava sem reclamar ou fazer alarde.

A cultura de qualquer organização é definida da mesma forma: não pelo que os líderes dizem nas reuniões, mas pelo que eles fazem quando ninguém está observando. A maneira como você trata um cliente difícil, responde a um contratempo ou cumpre um prazo - sua equipe vê tudo isso. José manteve seu lar e seu trabalho unificados sob o mesmo espírito. Como líderes, devemos fazer o mesmo.

Integridade em cada tarefa

O que quer que José construísse - uma mesa, uma cadeira, um jugo - ele construía com cuidado, porque um trabalho de má qualidade era uma forma de desonestidade. Para os líderes de hoje, isso se traduz diretamente: a maneira como lidamos com um contrato, remuneramos um funcionário ou apoiamos nosso serviço é um ato de integridade ou uma erosão silenciosa dela.

Pequenas escolhas. Grande caráter.

Convidando Deus para o trabalho

José não se limitou a fazer seu trabalho - ele trouxe Deus para ele. Esse é o modelo para o líder moderno: convide Deus para os pequenos momentos de seu dia.

Um silêncio, Senhor, me guie aqui antes de uma conversa difícil. Uma breve pausa antes de uma grande decisão. Um momento de gratidão no final de uma reunião. Esses não precisam ser grandes gestos. Deus não precisa de eloquência - Ele precisa que a porta seja deixada aberta.

Um negócio conduzido com esse espírito se torna algo mais do que apenas um negócio. Ela se torna uma extensão de Deus, manifestando-se na vida cotidiana.

Uma oração a São José Operário

José, com o trabalho de suas mãos e o suor de seu rosto, você sustentou Jesus e Maria e teve o Filho de Deus como seu companheiro de trabalho.

Ensine-me a trabalhar como você fez, com paciência e perseverança, para Deus e para aqueles que Deus me deu para apoiar. Ensine-me a ver em meus colegas de trabalho o Cristo que deseja estar neles, para que eu possa ser sempre caridoso e tolerante com todos.

Conceda-me olhar para o trabalho com os olhos da fé, de modo que eu reconheça nele minha participação na própria atividade criativa de Deus e na obra de redenção de Cristo e, assim, orgulhe-me dele.

Quando for agradável e produtivo, lembre-me de dar graças a Deus por isso. E quando for pesado, ensine-me a oferecê-lo a Deus, em reparação pelos meus pecados e pelos pecados do mundo.

(Observação: Essa oração foi extraída do livreto “Devotions to Saint Joseph” [Devoções a São José], de Brian Moore, S.J., impresso e publicado pela Sociedade de São Paulo).

Membro em destaque: Dennis Peatrowsky fala sobre fé, perda e como construir um negócio para a próxima geração

Dennis Peatrowsky é o fundador da Virtue Wealth Counsel e da Peatrowsky Law, LLC — duas empresas com valores católicos integrados, sediadas em Omaha, Nebraska. Conversamos com o Dennis para saber como a fé dele moldou a carreira, como uma tragédia fortaleceu a missão dele e como é consagrar uma empresa ao Sagrado Coração de Jesus.

Conta pra gente sobre você e sua empresa.

Fui criado numa fazenda em West Point, Nebraska, e me alistei por seis anos no Corpo de Fuzileiros Navais dos EUA aos 17 anos. Minha especialidade militar (MOS) era na área de serviços jurídicos, e me formei na faculdade fazendo cursos noturnos. Depois de servir na Operação Tempestade no Deserto, fui aceito na Faculdade de Direito da Creighton. Após meu primeiro ano na faculdade de Direito, conheci o amor da minha vida, a Juli. A Juli era convertida à fé católica, e eu fui seu padrinho em abril de 1992. Nos casamos no dia seguinte ao meu aniversário, em 1996, e fomos abençoados com três filhos: Sydney (28), DJ (26) e Spencer (22).

No início da minha carreira, passei a trabalhar como diretor de conformidade e gerenciei mais de $100M em investimentos para uma consultoria de investimentos regional. Depois que meu contrato foi rescindido em decorrência de uma aquisição, fundei a Virtue Wealth Counsel em 2018.

A Virtue Wealth Counsel faz uma seleção cuidadosa para garantir que as carteiras dos nossos clientes estejam alinhadas com os ensinamentos católicos e tem um histórico de desempenho que se equipara ao dos maiores gestores de alocação global. Fiz um contrato com outro advogado e consultor financeiro católico, Mark Henry, que dá palestras em todo o país sobre planejamento de administração de bens. Em 2021, abri a Peatrowsky Law, LLC para me dedicar a trusts revogáveis em vida, sucessões, trusts beneficentes e constituição de empresas. Nossos clientes católicos se beneficiam de uma linguagem católica em seus planos sucessórios, além de uma Declaração Médica Católica e de uma declaração de Desejos Sacramentais. Atualmente, uma recém-formada em Direito e mãe católica de três filhos, que é totalmente pró-vida, fez o exame da Ordem e pode vir a se juntar ao meu escritório de advocacia.

Em 2022, minha família pegou COVID e achamos que conseguiríamos nos recuperar. O estado de saúde da minha esposa piorou e ela foi para o pronto-socorro no dia 19 de janeiro. Ela faleceu no dia 10 de fevereiro. A vida mudou radicalmente desde que o amor da minha vida se foi tão de repente. Felizmente, meu filho DJ se tornou consultor licenciado na Virtue Wealth Counsel e obteve o título de Consultor Financeiro Certificado, além de um mestrado em planejamento financeiro pela Creighton. A Sydney está estudando para se tornar consultora licenciada. Nós nos tornamos mais unidos como família desde que a Juli partiu e continuamos a fazer as duas empresas crescerem, tendo Jesus como o centro de cada uma delas.

Quando você decidiu integrar sua fé católica ao seu negócio?

Durante o tempo em que trabalhei em várias empresas de investimentos e escritórios de advocacia, tentei integrar minha fé católica administrando uma carteira de investimentos católica e sendo aberto com meus colegas de trabalho sobre minha fé. Quando fundei a Virtue Wealth Counsel, escolhi um nome que, na minha opinião, informasse ao público — assim como a mim mesmo e a cada membro da empresa — sobre nossa missão principal: ser virtuoso. Quando abri meu escritório de advocacia, meu foco inicial era integrar decisões médicas católicas e uma discussão sobre doações beneficentes, para fazer minha parte no sentido de promover decisões morais nos momentos mais importantes da vida dos meus clientes. Juntar-me ao ’His Way At Work” e consagrar ambas as empresas ao Sagrado Coração de Jesus foram passos importantes para integrar a fé católica no nosso dia a dia profissional.

O que te chamou a atenção no HWAW?

O DJ e eu participamos de um seminário do Catholic Business Group – Omaha, ministrado pelo Dr. David Geenens, em outubro de 2023. Logo achamos que o livro “His Way At Work” era um exemplo perfeito de como gostaríamos que nossa empresa fosse administrada à medida que continuamos a expandir nossos negócios. Sabíamos que ter Jesus como o centro de uma pequena empresa seria fundamental à medida que continuássemos a crescer — talvez por mais de uma geração.

De que forma o HWAW beneficiou você e sua empresa?

À medida que fomos crescendo — seja com novos clientes ou com mais funcionários —, nossa missão centrada em Cristo atraiu quem procura uma empresa que esteja alinhada com a própria fé. Como nossas duas empresas oferecem serviços que refletem nossa fé, construímos laços na comunidade local e com clientes de todo o país, que percebem nossa fé nas nossas ações. Colocamos o Sagrado Coração de Jesus no nosso escritório, onde nos reunimos com os clientes, e em nossas comunicações com o público. Se ajudamos pelo menos uma pessoa a pensar em Jesus num momento em que ela não teria pensado n’Ele, os benefícios são imensuráveis.

Que impacto a consagração teve no seu negócio?

Tenho o costume de ir à missa todos os dias e reservar um tempo na minha agenda para rezar durante o dia pelos nossos clientes. Antes de consagrar nossos negócios, meu foco era minha esposa e minha família. Agora, essas duas coisas se misturaram.

Não dá pra medir totalmente o impacto, já que só o Nosso Senhor sabe o que é conhecido e o que é desconhecido. Já ajudamos clientes que precisavam de planejamento sucessório a poucas horas da morte, clientes em tratamento contra o câncer e outras doenças, e viúvas ou viúvos que precisavam de apoio. De pequenas maneiras, podemos ajudar quem precisa nesses momentos difíceis. Esperamos oferecer aos jovens que estão entrando no mercado de trabalho a oportunidade de seguir uma carreira promissora que lhes permita praticar sua fé abertamente.

Pelo que conseguimos medir, a Virtue Wealth Counsel aumentou os ativos sob gestão em 70% desde abril de 2024, e nosso desempenho em investimentos está entre os 10% melhores da nossa categoria no mundo todo. A receita do Peatrowsky Law cresceu cerca de 27% de 2024 a 2025. Não só nos sentimos motivados pelo Sagrado Coração de Jesus a dar o nosso melhor no trabalho, como também recebemos um número significativo de indicações e comentários positivos em relação à nossa disposição de compartilhar nossa fé, tanto publicamente quanto nas reuniões com os clientes.

O que mais você gostaria de compartilhar sobre a relação entre sua fé e seu negócio?

Comparando com a minha experiência no mundo do trabalho secular, havia obstáculos para praticar minha fé e integrá-la ao meu trabalho. No meu caso, os donos eram protestantes ou não praticantes, então, para eles, o risco de um cliente ou outro funcionário se sentir ofendido já era suficiente para que eu mantivesse minha vida de fé em casa. Hoje, a integração da nossa fé com os negócios está tão interligada que cada dia é inspirador e cheio de novas oportunidades de levar Nosso Senhor ao mundo. No fundo do meu coração, é isso que eu sempre quis fazer da minha vida, desde criança.

Qual conselho ou palavra de incentivo você daria aos seus colegas membros da HWAW?

Todos os dias, agradeça pelas bênçãos de Deus por ter um negócio consagrado ao Sagrado Coração de Jesus — e depois se empenhe em evangelizar tanto a sua fé quanto o seu negócio, para que o Reino Dele possa crescer tanto eternamente quanto financeiramente.

Dennis Peatrowsky é o fundador da Virtue Wealth Counsel e da Peatrowsky Law, LLC, em Omaha, Nebraska. Para saber mais sobre o trabalho dele, Acessa esse link. 

5 ferramentas de IA valiosas para empreendedores individuais

No atual cenário de negócios em rápida evolução, os solopreneurs são frequentemente chamados a usar muitos chapéus - visionário, marqueteiro, administrador e muito mais. Para os empresários consagrados, esse desafio é ainda maior: como adotamos a inovação sem comprometer nossos valores? A boa notícia é que as ferramentas corretas de IA podem apoiar tanto a eficiência quanto a eficiência. e integridade ética quando usado com discernimento.

Aqui estão cinco ferramentas de IA que podem ajudar você a administrar bem a sua missão:

1. ChatGPT (para conteúdo ponderado e clareza)
Use a IA para fazer brainstorming ou rascunhar rapidamente e-mails, postagens de blog e comunicações com clientes, mantendo a supervisão humana para garantir a qualidade e os padrões éticos. Usado de forma intencional e em espírito de oração, ele se torna um suporte - não um substituto - para sua voz autêntica.
Saiba mais: https://chat.openai.com

2. Grammarly (para Excelência em Comunicação)
Uma comunicação clara e profissional reflete integridade. Ferramentas como a Grammarly ajudam a refinar sua redação, mantendo a mensagem alinhada com sua intenção e tom.
Saiba mais: https://www.grammarly.com

3. Notion AI (para visão e planejamento organizados)
Os solopreneurs geralmente carregam ideias mentalmente. O Notion AI ajuda a estruturar seus planos, tarefas e metas, permitindo que você administre seu tempo e sua vocação com mais clareza e paz.
Saiba mais: https://www.notion.so/product/ai

4. Canva Magic Studio (para design orientado por objetivos)
A comunicação visual é importante, mas nem todo mundo é um designer. As ferramentas de IA do Canva facilitam a criação de visuais limpos e significativos que representam sua marca com excelência.
Saiba mais: https://www.canva.com/magic/

5. Otter.ai (para Presença em vez de Ocupação)
Essa ferramenta transcreve reuniões e anotações em tempo real, para que você possa estar totalmente presente nas conversas em vez de se distrair com a documentação.
Saiba mais: https://otter.ai

Uma palavra final sobre discernimento
A IA é uma ferramenta - não uma bússola. Como empresários consagrados, sua base ética, sua vida de oração e seu discernimento continuam sendo fundamentais. Use a IA para amplificar sua missão e aprimorar o trabalho que sua equipe já está realizando. Mantenha-se ancorado em seus valores e deixe a tecnologia servir - e não moldar - seu propósito.

Quando abordadas com sabedoria, essas ferramentas podem liberar seu tempo, reduzir as ansiedades e permitir que você se concentre mais plenamente no que realmente importa: as pessoas a quem você serve e a missão que lhe foi confiada.

APENAS PARA MEMBROS
A IA é uma ferramenta poderosa, mas a forma como você a utiliza é importante. Mergulhe em nosso Fundamentos da Fé para explorar os princípios da dignidade humana e do desenvolvimento integral que moldarão a forma como você discerne, adota e integra a IA em seus negócios com intenção e integridade. Saiba mais em seu plataforma de associação. Para participar, clique aqui.

Dos silos à comunhão: como criar um espírito de comunidade na sua empresa nesta época da Páscoa

Um artigo recente da revista Entrepreneur sobre o CEO da NVIDIA, Jensen Huang, destaca a decisão dele de
evita reuniões individuais e opta por encontros em grupo, onde as informações são compartilhadas informa
de forma aberta, e as equipes resolvem os problemas juntas.

Para muitos empresários — especialmente aqueles que valorizam a liderança intencional — isso pode parecer contraintuitivo. As reuniões individuais costumam ser vistas como o padrão-ouro para investir pessoalmente nos funcionários ou prestadores de serviços. E com razão: as pessoas querem se sentir vistas, ouvidas e valorizadas.

Mas, nessa época da Páscoa, há um convite para ampliar essa visão.

Do investimento pessoal à missão compartilhada

E se investir na sua equipe não exigisse escolher entre atenção individual
e a construção de uma comunidade?

Quando você reúne sua equipe de forma consistente, cria espaço não só para investir nas pessoas, mas também para uni-las. Em vez de trabalharem isoladamente, seus funcionários e
Os prestadores de serviços começam a se ver como colaboradores em uma missão comum. Isso promove não só clareza, mas também comunhão — uma visão profundamente católica da vida profissional.

O modelo de Huang aponta para algo muito significativo: quando todo mundo está na mesma sala (ou
(conversa), o alinhamento aumenta e as barreiras caem. Mas, para os empresários católicos, o objetivo não é só a eficiência — é cultivar uma cultura em que as pessoas caminhem juntas.

Por que isso é importante

A Igreja primitiva não cresceu por meio de esforços isolados, mas sim em comunidade e por meio de uma
missão. eu informo. 

Sua empresa pode refletir essa mesma realidade.

Formas práticas de promover tanto o investimento quanto a comunidade:

1. Transforme algumas conversas individuais em conversas em pequenos grupos
Em vez de se reunirem individualmente todas as vezes, reúnam de 2 a 4 membros da equipe para
conversas colaborativas. Isso mantém a conexão pessoal e, ao mesmo tempo, promove a união
e trocaram ideias.

2. Organize uma “Reunião de Missão” mensal”
Dedique tempo não às tarefas, mas ao seu “porquê”. Reavalie seu propósito e sua missão,
peça opiniões e deixe sua equipe ver como o trabalho dela contribui para algo
maior.

3. Incentivar a resolução conjunta de problemas
Quando surgirem desafios, resista à tentação de lidar com eles sozinho. Recorra à pessoa certa
reunir as pessoas e estimular a sabedoria coletiva — isso gera confiança, alinhamento mútuo,
e propriedade.

4. Crie espaço para a conexão humana
Comece as reuniões com uma oração pessoal simples, um momento de compartilhamento ou uma intenção. Isso serve para lembrar
A tua equipe não é só composta por funcionários — mas por pessoas que caminham juntas.

5. Manter pontos de contato intencionais
Não se trata de acabar de vez com as reuniões individuais. Em vez disso, seja objetivo — use
Use-as quando for realmente necessário, mas não deixe que elas substituam o poder da colaboração.

Um novo modelo de liderança

Nesta época da Páscoa, pense em como você pode passar de um investimento isolado para uma liderança integrada. Porque quando sua equipe está unida em um propósito e uma missão, apoiada por laços de relacionamento e crescendo junto, sua empresa se torna mais do que eficaz — ela se torna transformadora.

APENAS PARA MEMBROS
Os princípios deste artigo ganham vida quando sua equipe está alinhada em torno de um objetivo comum
visão e propósito maior. O CARING BY DESIGN pode te ajudar a construir um sistema colaborativo de cuidado que transforma não só sua equipe, mas também as pessoas que você atende. Descubra mais na sua plataforma de membros.