Imagina a un empresario que compra un crucifijo para su oficina y lo deja en el cajón. Tiene la intención de colgarlo. Pero cada vez que piensa en hacerlo, se pregunta cómo reaccionará alguien del trabajo.
Quizás entiendas esa vacilación. Quieres que tu fe influya en la forma en que administras tu empresa. Pero también tienes empleados con otras creencias, clientes a quienes atender y un equipo directivo con el que vale la pena hablar antes de hacer cambios.
Ayuda identificar qué es lo que te está frenando. Estas cinco inquietudes requieren respuestas diferentes.
1. ¿Soy digno de liderar esto?
Te acuerdas de cuando perdiste los estribos en una reunión. Sabes en qué momentos has sido injusto o has dejado que el trabajo te aleje demasiado de tu familia. Mostrar más abiertamente tu fe puede resultarte incómodo cuando la gente ya ha visto tus defectos.
Tómate esos fracasos en serio. Si hay algo en tu empresa que deba cambiar, abórdalo.
Puedes hacer eso sin dejar de ser honesto con respecto a tu fe. Colgar un crucifijo no justifica tu comportamiento ni te convierte en santo. Debería servirte para recordar tu responsabilidad hacia las personas que cruzan tu puerta.
Cuando te equivoques, reconócelo y arréglalo. Eso también forma parte del testimonio.
Nuestro Señor les dijo a sus discípulos que a todo aquel que lo reconozca delante de los demás, él lo reconocerá delante de su Padre celestial (Mateo 10:32). Puedes reconocer a Cristo mientras pides la gracia para corregir tus errores. Si le debes una disculpa a un empleado, empieza por ahí.
2. ¿Podría esto generar problemas legales?
Piensa en cómo suena una invitación a rezar o a participar en actividades religiosas cuando viene de la persona que firma tu cheque de sueldo. Decir “esto es opcional” no significa mucho si tu jefe sigue preguntándote por qué no fuiste.
La idea principal es sencilla. Nadie está obligado a participar, y la posición o el estatus de nadie en el trabajo cambia si rechaza una invitación. Quien la rechace debe poder confiar en que eso no afectará sus tareas ni la forma en que lo trate su jefe.
Llévale una propuesta concreta a un abogado especializado en derecho laboral que entienda tu empresa y las leyes que se aplican a ella. Explícale qué quieres hacer, quiénes estarían involucrados y cómo funcionaría.
Pide consejo antes de actuar y asegúrate de que tus jefes entiendan cuáles son los límites.
3. ¿Se van a aprovechar de nuestra generosidad?
Un dueño que quiera ayudar a sus empleados igual tiene que decidir qué puede permitirse la empresa y cómo manejar las solicitudes de manera justa.
Establece un presupuesto y pon de acuerdo a todos en un proceso claro para las solicitudes, para que los empleados sepan qué tipo de ayuda hay disponible y quién toma la decisión.
Y ten cuidado con lo que llamas “aprovecharse”. Un empleado que acepta ayuda y luego se va a otro trabajo tal vez haya tenido una necesidad real y una razón legítima para irse. Recibir ayuda no debería crear una obligación tácita de quedarse.
Puedes ser generoso sin dejar de actuar con criterio al administrar los recursos que se te han confiado.
4. ¿Vamos a perder clientes?
No puedes prometerte a ti mismo que todos estarán de acuerdo. Un cliente podría oponerse, y esa posibilidad es importante cuando otras personas dependen del negocio para ganarse la vida.
Tampoco puedes dar por hecho que mostrar abiertamente tu fe te traerá suficientes clientes o empleados nuevos como para compensar cualquier pérdida.
Piensa en el cambio específico que quieres hacer y habla con tus líderes sobre las implicaciones para el negocio. Luego, sigue haciendo un excelente trabajo, cumpliendo con tus compromisos y tratando a los clientes de manera justa.
5. ¿Qué pensará mi equipo directivo?
Ten esa conversación antes de llegar, con un plan ya listo.
Explica por qué esto es importante para ti y qué esperas que signifique para la empresa. Pregunta a tus líderes dónde ven problemas. Es posible que planteen dudas sobre la confianza de los empleados, la coherencia o decisiones que hayas tomado en el pasado.
Escucha, sobre todo cuando los comentarios sean incómodos. Dales un papel importante en la resolución de los detalles. Si dependes de un consejo de administración, involúcralo desde el principio y busca las autorizaciones que exija tu estructura de gobierno.
Quizás sigas sin estar de acuerdo. Al menos estarás hablando de los problemas de verdad.
Da un paso concreto
Empieza por la preocupación que realmente tienes. Programa una charla con tu equipo directivo. Plantea tus dudas a un abogado. Da esa disculpa que has estado posponiendo.
Si necesitas ayuda para pensar en conversaciones cotidianas, lee nuestro artículo sobre cómo compartir tu fe en el trabajo sin ser insistente.
Si eres dueño y estás pensando en un compromiso más formal, aprende cómo Consagra tu empresa al Sagrado Corazón a través de «His Way At Work». Habla de esto con tus líderes y reflexiona en oración sobre lo que ese compromiso te exigiría en el día a día de la gestión de la empresa.