Voc\u00ea pode ensinar seu software, seu processo e sua linha de produtos a praticamente qualquer pessoa. O que voc\u00ea n\u00e3o consegue ensinar \u2014 pelo menos n\u00e3o rapidamente, e n\u00e3o em uma semana de integra\u00e7\u00e3o \u2014 \u00e9 se uma pessoa vai te dizer a verdade quando isso lhe custar alguma coisa. <\/p>\n\n\n\n
Todo empres\u00e1rio que j\u00e1 contratou a pessoa errada sabe que o curr\u00edculo parecia \u00f3timo e a entrevista correu bem. O que n\u00e3o se confirmou foi o que estava por tr\u00e1s disso. \u00c9 isso que chamamos de car\u00e1ter \u2014 como a pessoa se comporta em situa\u00e7\u00f5es de colabora\u00e7\u00e3o, conflito e cumprimento de metas, e como ela representa a sua empresa perante a sua equipe e os seus clientes. <\/p>\n\n\n\n
As habilidades s\u00e3o vis\u00edveis. O car\u00e1ter, n\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n As coisas mais f\u00e1ceis de medir geralmente s\u00e3o as mais f\u00e1ceis de corrigir. Experi\u00eancia, qualifica\u00e7\u00f5es, conhecimento t\u00e9cnico \u2014 tudo isso pode ser ensinado a quem est\u00e1 disposto a aprender. Mas as coisas mais dif\u00edceis de medir \u2014 integridade, humildade, dedica\u00e7\u00e3o, a capacidade de assumir um erro \u2014 s\u00e3o exatamente aquelas que n\u00e3o d\u00e1 pra ensinar. <\/p>\n\n\n\n O charme transparece bem nas entrevistas. A personalidade aparece nas hist\u00f3rias. Em vez de perguntar o que algu\u00e9m faria numa situa\u00e7\u00e3o hipot\u00e9tica, pergunta o que a pessoa j\u00e1 fez. \u201cConta pra mim sobre uma vez em que voc\u00ea se enganou sobre algo importante.\u201d \u201cConta pra mim sobre uma decis\u00e3o com a qual voc\u00ea discordou e como voc\u00ea lidou com isso.\u201d<\/em> Ent\u00e3o, presta aten\u00e7\u00e3o nos pronomes. Pessoas de car\u00e1ter costumam dizer \u201ceu\u201d quando falam de fracasso e \u201cn\u00f3s\u201d quando falam de sucesso. Quem ainda t\u00e1 aprendendo geralmente inverte os dois.<\/p>\n\n\n\n E quando voc\u00ea for verificar as refer\u00eancias, procure saber como \u00e9 o car\u00e1ter da pessoa de prop\u00f3sito. N\u00e3o pergunte s\u00f3 se a pessoa era boa no trabalho. Pergunte se eles contratariam essa pessoa de novo e por qu\u00ea \u2014 depois, espere passar a pausa.<\/p>\n\n\n\n O car\u00e1ter \u00e9 um h\u00e1bito<\/strong><\/p>\n\n\n\n S\u00e3o Tom\u00e1s de Aquino, o grande mestre medieval, descreveu a virtude como um h\u00e1bito \u2014 uma disposi\u00e7\u00e3o est\u00e1vel formada por fazer a coisa certa tantas vezes que se torna algo natural. Essa \u00e9 uma vis\u00e3o pr\u00e1tica sobre contrata\u00e7\u00e3o. Voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 procurando algu\u00e9m que pare\u00e7a honesto na entrevista. Voc\u00ea est\u00e1 procurando algu\u00e9m que tenha praticado a honestidade, a paci\u00eancia e a perseveran\u00e7a por tanto tempo que n\u00e3o consiga simplesmente deixar de lado essas qualidades. O car\u00e1ter n\u00e3o surge de repente \u2014 ele \u00e9 constru\u00eddo ao longo do tempo, e \u00e9 exatamente por isso que o comportamento passado prev\u00ea o comportamento futuro.<\/p>\n\n\n\n Como empres\u00e1rio que colocou sua empresa aos p\u00e9s do Sagrado Cora\u00e7\u00e3o, um novo funcion\u00e1rio nunca \u00e9 s\u00f3 mais um par de m\u00e3os. \u00c9 uma pessoa com quem voc\u00ea vai passar a maior parte do seu tempo \u2014 algu\u00e9m a quem voc\u00ea vai confiar seus clientes, sua equipe e seu nome. Voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 s\u00f3 preenchendo uma vaga. Voc\u00ea est\u00e1 decidindo quem vai ajudar a carregar o que Deus te confiou.<\/p>\n\n\n\n Ent\u00e3o, faz as perguntas. Avalia a experi\u00eancia. Mas n\u00e3o confunda uma lista de qualifica\u00e7\u00f5es com o que realmente importa no cora\u00e7\u00e3o de uma pessoa.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" You can teach almost anyone your software, your process, your product line. What you can’t teach\u2014at least not quickly, and not in an onboarding week\u2014is whether a person will tell you the truth when it costs them something. Every owner who has made a bad hire knows the resume looked fine and the interview went […]<\/p>\n","protected":false},"author":333,"featured_media":9280,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","inline_featured_image":false,"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"categories":[56],"tags":[],"class_list":["post-9279","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-blog","entry"],"acf":[],"yoast_head":"\n